Vous sentez que votre entreprise pourrait être plus efficace, mais vous faites face à des défis récurrents :

  • Le turnover et l’absentéisme augmentent, générant des coûts cachés.
  • ​Vos collaborateurs manquent d’engagement et de motivation.
  • Les rôles et responsabilités sont flous, ce qui entraîne une perte de temps et d’efficacité.
  • Vos processus internes sont lourds ou inefficaces.
  • Vous passez trop de temps à gérer des problèmes organisationnels au lieu de vous concentrer sur votre croissance.

 Ces difficultés impactent directement votre rentabilité, la cohésion de votre équipe et la satisfaction de vos clients.
 
Et si votre organisation devenait un levier de croissance plutôt qu’une source de stress ?

Consultante en organisation du travail, ressources humaines et management, je vous aide à clarifier et structurer votre entreprise

Je suis convaincue qu’une organisation fluide et efficace est la clé d’une entreprise performante et sereine.

Mon objectif : vous aider à clarifier, structurer et optimiser votre organisation pour que chaque personne sache exactement quoi faire, comment et pourquoi.

Grâce à mon accompagnement, vous pourrez :
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  • Gagner du temps en optimisant vos processus internes.
  • Améliorer la motivation et l’engagement de vos équipes.
  • Réduire le turnover et l’absentéisme, en créant un environnement de travail plus sain.
  • Développer un management efficace, basé sur la clarté et la responsabilisation.
  • Vous concentrer sur votre croissance, en vous libérant des problèmes opérationnels.

Mon approche : audit + accompagnement

1. Audit organisationnel

Je commence toujours par un audit approfondi de votre structure et de vos modes de fonctionnement. Mon objectif est de comprendre vos défis et d’identifier les leviers d’amélioration.
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Concrètement, voici comment je procède :

Étape 1 : Diagnostic

L’objectif de cette étape est de réaliser un état des lieux, qui soit partagé par tous. D’identifier les points forts à conserver, les points faibles à améliorer. Pour cela :

  • J’écoute et j’analyse vos retours ainsi que ceux de vos collaborateurs et managers (avec des entretiens individuels ou collectifs)
  • J’évalue la répartition des rôles et responsabilités pour détecter les zones de flou.
  • J’identifie les signaux faibles : tensions internes, surcharge de travail, désengagement…
  • J’analyse vos processus internes et vos pratiques managériales.
  • J’approfondis tous les sujets connexes qui peuvent parfois se révéler
  • Je vous restitue une analyse claire 

Cette étape est importante pour pouvoir construire la suite. Et s’il n’y a pas de scoop (normalement), c’est un moment fort où « les maux sont posés avec des mots », comme l’a dit un client.

Étape 2 : Recommandations

L’objectif de cette étape est d’élaborer des recommandations concrètes.

Elles s’appuient sur toute la matière recueillie dans l’étape 1, lors des entretiens. Les personnes détiennent en effet souvent des solutions à leur niveau.

Mon rôle de consultante est d’en faire une analyse, au regard des enjeux et objectifs de l’entreprise et de les qualifier. Il s’agit également d’explorer des scénarios, en mesurant leurs avantages et inconvénients.

J’enrichis également cette étape de recommandations de mon expertise. J’aime particulièrement créer des passerelles entre les métiers et partager des expériences et bonnes pratiques d’un secteur d’activité à un autre. 
Je vous restitue les recommandations pour discussion et validation.

Dans un second temps, une restitution est organisée auprès du personnel. D’une part, parce qu’il a directement contribué à tout ce travail et d’autre part, pour commencer à amorcer la conduite du changement.

Étape 3 : Plan d’actions

Nous co-construisons le plan d’actions, qui consiste à prioriser et hiérarchiser les actions dans le temps.

Étape 4 : Accompagnement

J’impose dans cette phase d’audit un temps d’accompagnement, même minime, afin d’impulser un réel changement sur le terrain.

​Une absence d’évolution rapide et concrète peut générer un effet contre-productif dans les équipes qui se sont investies et générer de la déception.

Découvrir les témoignages clients

​2. Accompagnement dans la mise en œuvre des solutions

C’est l’application des solutions qui fait la différence. Mon accompagnement est 100% sur-mesure et s’adapte à vos besoins (court, moyen ou long terme), selon vos ressources internes, vos enjeux, votre timing…
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Je peux vous accompagner dans la mise en œuvre concrète des changements, comme :
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  • Structurer les rôles et responsabilités pour plus de clarté et d’efficacité.
  • Formaliser vos processus internes pour les clarifier et les simplifier
  • Améliorer vos pratiques managériales pour instaurer un cadre efficace.
  • Développer votre attractivité et fidéliser vos salariés, en travaillant sur le recrutement, l’intégration, la politique de rémunération, les plans de carrière…
​L'accompagnement relève à la fois de la conduite du changement (vous aider à le piloter) et de la mise en oeuvre concrète des solutions. Tout dépend de votre besoin et des ressources internes. L'idée est toujours celle d 'un transfert de savoir-faire, d' outils et méthodes, afin que vous soyez le plus autonome possible.

Je suis sommes en capacité d’intervenir sur un large champ de sujets complémentaires, en propre ou avec des partenaires de qualité, comme l’intelligence collective et la communication interpersonnelle (avec Process Communication Model®), ou encore des formations de terrain par exemple au management.

​Je propose diverses prestations en complément :
 Ateliers thématiques :
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​Ils viennent souvent en  compléments de mission, sur des sujets qui nécessitent un approfondissement ou pour fixer un cadre dans lequel les recommandations pourront être travaillées. Par exemple, un atelier avec les dirigeants pour clarifier leur vision d’entreprise.
​Conférences :
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J'anime des conférences auprès d’entreprises et toute autre structure (collectivités locales, associations, branches professionnelles…) sur les thématiques relevant de l’organisation du travail et du management.

Pourquoi me faire confiance ?

J’accompagne les dirigeants et managers qui veulent améliorer leur organisation tout en mettant l’humain au cœur de leur entreprise.
  • Je vous apporte un regard extérieur neutre et objectif sur votre organisation.
  • Je vous propose des solutions immédiatement applicables, adaptées à votre structure.
  • Je vous accompagne opérationnellement, avec des actions concrètes et non des conseils théoriques.
  • Je vous aide à bénéficier de financements, notamment pour les TPE (prise en charge jusqu’à 100%).​ ​

Prêt à donner un nouvel élan à votre organisation ?

Je vous propose un pré-audit gratuit de 30 minutes, pour faire le point sur vos besoins et identifier ensemble les premières pistes d’optimisation.

    Contactez-moi et passons à l’action.

Je déteste les spams autant que vous. Vos coordonnées resterons strictement confidentielles et ne feront l’objet d’aucun échange avec des tiers.  En indiquant votre adresse mail, vous acceptez de recevoir mes articles par courrier électronique ainsi que des offres de notre part. Vous prenez connaissance de notre politique de confidentialité. Vous pouvez vous désinscrire quand vous le souhaiterez.

Et la RSE, on en parle ?

​Porteur 2 Projets inscrit son action dans la RSE (responsabilité sociétale des entreprises), à la fois pour elle-même et pour ses clients, en ayant des accompagnements et préconisations qui respectent les principes suivants :

  • Garantir la performance économique et la pérennité de l'entreprise
  • Respecter les intérêts des clients
  • Respecter les intérêts des fournisseurs
  • Etablir des relations durables avec les sous-traitants
  • Etre sincère et authentique dans les messages commerciaux
  • Rédiger des contrats clairs et précis
  • Dématérialiser au maximum les démarches
  • Refuser et prévenir la corruption sous toutes ses formes
  • Contribuer aux développement économique et social du territoire concerné
  • Favoriser les achats locaux
  • Avoir un réseau de partenaires impliqués localement
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